L’agilité pour performer durablement

Ingénierie système ou logicielle, logiciel grand public ou embarqué critique ?

L’agilité ne fais pas de miracles… à court terme mais propose des pistes différentes pour travailler le temps de cycle, la qualité et l’émergence de nouvelles solutions.

A travers nos consultants et coachs, nous construisons avec vous un projet adapté, progressif et itératif qui tient compte de votre culture présente. Nous voyons l’agilité comme une série de petits pas qui s’amplifient.

Nous vous proposons donc d’aborder tous les terrains de jeu :

Ateliers, formations et séminaires

  • Sensibilisation sous forme de formation ou d’ateliers, afin de comprendre ce que l’agilité peut apporter et ce qu’elle demande. Les ateliers peuvent être conçus en fonction de vos problématiques.
  • Formations
    • Introduction à l’agilité et à Scrum : Une formation très pragmatique de 2 jours qui peut être complémentée par un atelier d’une journée supplémentaire afin d’envisager l’agilité sur vos projets
    • Décideurs, voulez vous vraiment être agiles ? : 2 journées d’atelier-séminaire-formation pour les décideurs (managers, directeurs et dirigeants). Objectif, comprendre ce que l’agilité apportera et en quoi les décideurs influencent la vitesse et la qualité de la mise en oeuvre des pratiques agiles.
    • De l’idée au Backlog : L’approche agile de définition et de planification d’un produit
    • A venir fin 2016 Ingénierie des exigences ET agilité : comment équilibrer les différentes pratiques prédictives et exploratoire en fonction des contextes.
    • A venir début 2017 Agilité à grande échelle avec SAFe (Scaled Agile Framework) : SAFe est un cadre méthodologique pour organiser projets et programmes importants (logiciel ou système) de façon agile.

Accompagnement, facilitation du changement

  • Apport d’un point de vue extérieur par observation dans les équipes, entrevues et synthèse aux différents groupes
  • Priorisation des freins et établissement d’une feuille de route de mise en place, adaptation de la démarche au enjeux et au contexte de votre entreprise (pas de recettes de cuisine)
  • Analyse des craintes et des résistances
    • Impacts et risques pour les projets et les clients, impacts sur les processus
    • Impacts humain et organisationnel (Direction/gouvernance, Achats, RH, Client, Interfaces, Fournisseurs…)
  • Facilitation et soutient au dialogue entre les parties prenantes pour amorcer et accompagner les changements en conservant ou en renforçant la cohésion en période de mutation ou de crise.
  • Coaching individuel ou collectif en fonction des besoins, coaching agile (Equipe Waavy)
  • Supervision : Scrum Master, Managers jouent un rôle difficile car ils doivent trouver le bon positionnement dans leur quotidien. Un Scrum Master qui n’a pas de doutes est sur la mauvaise voie… Par la supervision, nous les aidons à prendre un positionnement de servant-leader pour qu’ils permettent de pérenniser les bénéfices des changements et continuer à impulser la dynamique d’amélioration continue.