20 January 2017

La stratégie et l’organisation

Le sens, le pour quoi ?

mountain-298999_960_720La conduite du changement commence toujours par la clarification et la communication du sens. Pour quoi doit-on changer, pourquoi des efforts, qu’est ce que chacun va y gagner ?

Accompagnement global du changement

Nos consultants et coachs certifiés, expérimentés en transformations techniques et humaines, vous guident dans la construction et le pilotage de votre projet d’entreprise afin qu’il vous ressemble.

Le changement ne peut plus être local. Il faut à la fois faire bouger les techniques, les méthodes et les outils ET les mentalités, les modes de gouvernance, la culture… (Agilité, impacts organisationnels ?).

Dans ce cadre, nous unifions nos talents à ceux de l’équipe Waavy qui abonde au projet de changement sur des modalités différentes et sur les terrains de jeux intangibles que sont la culture, les modes de pensée, les relations…

L’un des pièges à éviter est de croire que le changement piloté et prédictif réussi toujours… Non, parfois le changement piloté échoue car certaines choses ne s’imposent pas aux autres et la solution devient parfois (souvent?) le problème.

Mise en œuvre

Formation et Séminaire

  • « Décideurs, voulez-vous vraiment être agiles ? » Pour faire un point et comprendre que le changement doit venir du haut.
  • Collaboration agile entre client et fournisseur ou MOE et MOA
  • Sensibilisations des équipes (direction, managers, acteurs clés des projets)
  • Séminaires à la carte pour initier ou soutenir le changement culturel
  • Séminaires de préparation au changement
  • Sessions de sensibilisation aux méthodes agiles pour les équipes

Consulting et coaching

  • Clarification des objectifs et communication de lancement, aide à la rédaction de messages écrits ou verbaux
  • Clarification de la stratégie
  • Diagnostic culturel
  • Facilitation de la construction de votre feuille de route
  • Assistance au pilotage du projet de changement
  • Support à la communication
  • Utilisation des résistances
  • Mise en place de pratiques de gouvernance agile
  • Pilotage du portefeuille de projets
  • Déploiement de la culture managériale agile